奖金或者说是红包！”

唐源从书桌下面拉出一个硕大的皮箱，放到书桌正中央。他打开皮箱的锁扣之后，将皮箱在桌上转过180度，朝向米勒等人。里边是整整一箱的百元大钞！

“这里面是我发给你们的奖金，现金800万……米勒和巴尔扎克各100万；包括摩尔在内的第二批次的六名牛仔，每人各30万；第三批次雇员的牛仔，每人可以领取奖金10万；第四批次雇佣的牛仔，加发三个月的薪水；胡瀚作为财务总管同样也是30万奖金！这些钱胡瀚负责发下去，剩余的就用来办派对。啤酒，烤肉，海鲜管够，让大家都嗨起来！”

奖金加派对，这样的方式虽然很老很土，但胜在够爽够直接。唐源的理念一向认为：只跟员工谈付出和贡献，却不考虑升职加薪的老板，全都属于是耍流氓的。手下的雇员之所以听你的话，愿意在你的命令下工作，最根本的原因还是为了薪水。所以，开100次动员大会，也不如一次加薪或者足够的奖金，更能带来动力。

盛唐牧场在这一次的农牧产品展销会上，获得了可以算得上是圆满的成功。

但这还远远不够。

对于唐源来说，这只是有了一个漂亮的起点。他所想要实现的，是要让“盛唐”这个品牌，可以成为全世界都知名的农牧产品品牌。牧场的规模还要进一步扩大，牧场的产品还要进一步丰富，牧场的销售渠道需要一步步走出布里斯班星，走出澳洲国，最终融入到整个人类世界的销售体系之中。

这个目标难度很大，需要一步一步慢慢实现。这也就决定了，唐源手下的班底规模，肯定必须要进一步扩张。骨干的能力需要继续加强。新进融入体系的雇员在经过一段时间的熟悉之后，要对这个集体产生认同，最终成长为唐源手下新的骨干。

想要对雇员们产生这样的影响，最最简单粗暴的办法就是奖金。只要雇员们把该做的事情做好了，甚至还能在一定程度上具有主观能动性，唐源这个土豪老板就可以让他们因为给盛唐牧场打工，而产生优越感。当然，砸钱只是最初始的做法，但肯定也是最快能够让雇员对牧场产生认同感的做法。在那之后，则是一些企业文化，共同理念，共创意识之类的培养。这些内容的形成，则是需要大量的时间去细细打磨，不是短时间之内就可以见效的！

800万澳元，放在账户上只是一串拥有六个零的数字。但如果真的堆放到人们面前，则足以装满一个半人高的皮箱！唐源为了增加这些奖金的冲击力，特意通过保罗休斯特批，才提取到了这800万的现金。

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