不”。然而意外的是，明明财年是一年中最重要的一次绩效，闪永昌却连过场都不屑走。团队同事表现好的不好的，他没找任何人谈过。

这么一来，喻承连“第一步”的机会都没有。

下午五点，项目室里众人手机短信提示音此起彼伏。喻承的也响了，他揿开看了看，愣住：工资入账三万四。

闪永昌最后还是把他的绩效改了，上道！

喻承缓缓吐了小半口气，甚至有刹那很感动。

可接着邮箱里收到年终奖的通知邮件，扫过上面的“奖金30000元”以及“新一年涨薪500元”，喻承算了算，又堵了——当初部门承诺的“三倍年终奖”不提，正常年终奖，公司薪酬制度说好的“多四个月工资”呢？那两万二去哪儿了？少了将近一半！

此外，每年后台所有岗位拿7分的人，最低普调薪水8是惯例，涨薪500，就给他调了4？

这不公平的薪水，少说会往下跟他一年；多说，就不好说了——他在这儿干多久，就会跟多久。因为涨薪是基于工资基数——闪永昌还真是，能克扣的地儿，没一处手软啊！

肉痛郁结中，喻承想到按照上一年闪永昌给他定的目标，他每一项都达到了75分以上。现在出来这种结果，闪永昌得有个说法。

他登入人才管理系统，确认闪永昌给他的打分及评定。果然，业绩分扣无可扣，闪永昌的动刀空间全在“价值观”。喻承的价值观评分，每一项都不及格，而不及格的原因，闪永昌甚至不用超过五个字解释：“不ok”，“要提升”，完全就是硬扣。回想当初他连“老板”这个称呼都怕担待，现在是“进化”得毫不顾忌无所畏惧。

喻承静下心。既然这样，他没什么好抱愧的了。

页面拉到末尾，“员工确认无异议”按钮上方，一行红字出现：“本财年起，所有绩效在7分及以上的同学，可以不通过老板推荐，自荐晋升。你是否报名？”

喻承一愣，心脏怦怦起跳。

红字下面一行亮蓝色提醒：“报名后，答辩结束前不能转岗；同时，你的老板也依然会参与你的晋升评定。”末了两个按钮，一个“了解，我要报名”，另一个“再加把劲，明年尝试”。

喻承静坐在位子上，回顾他和闪永昌的“协定”内容，再重看一遍闪永昌对他绩效及报酬的霸道践踏。就算答辩的关卡上有闪永昌的铡刀——

闪亮的光标移动，“咔哒”一声，页面跳转。弹出的对话框上出现卡通版飞天笑脸，附加一句话：“报名成功！好好准备哦！祝你好

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页 / 共3页