枚！

那可真是好家伙，每个步兵班少的一枚，多的两到三枚，照这样的速度下去，每个人胸前挂一个那玩意儿是迟早的事儿。

什么好东西，一旦多了就不值钱了，不少士兵都是把这平时见都见不到的玩意儿往连长哪儿一放，询问能不能用这换上个十块二十块大洋给家里人。

这种时时刻刻都需要玩儿命的时候，别说勋章不值钱激不起人的兴趣，就是一条大黄鱼，也没有那么让人兴奋不是？

方显绝对此也很无奈，很想对那位说：您消停一点儿，哪怕用这个降落伞多送点儿子弹也比那玩意儿强。可他又知道那位的性情，这话要是说了，一个不好啥啥都没了。

但那位的骚操作还有不少，听说野战医院临时驻地被日本人炸了，嘉奖令发完就又发电报过来指示：“要利用已炸之木板，搭盖棚屋，用破门板做上盖，用碎砖做墙，既能避风雨日光，又能防炸弹碎片，且不要让我官兵露宿。”

衡阳指挥部的一种将校们对那位很关切又如此之细致的微观指导只能表示无语。

您一个统帅，天天注意这些细枝末节的事儿，累不累？有这个时间，您赶紧去调集大军来解衡阳之围他不香吗？

这种令人无语的‘舍本逐末’其实就是那位的日常，中方将领们不习惯也得习惯，但已经担任中国战区参谋长史迪威却在相当长的一段时间内表示不理解并大为震撼！

比如1942年，史迪威刚刚接掌中国远征军时，要求得到对军队的完全控制权，但他很快发现，中国人说得可远比做得好听。

两位副总司令官对他的话能听六成就不错，但他们却十成十的听从数千公里外那位的军令。

这也就算了，毕竟那位至少是中国战区司令官。可这位司令官所管的面之宽泛，令史迪威匪夷所思。

比如缅甸战事最危急的时候，在前线焦头烂额的史迪威收到了那位从山城发来的电报，称：“我知道缅甸有西瓜，希望你给每4个中国士兵发1个西瓜！”

收到电报的史迪威据说足足有半个小时没说一句话，用实际行动体现了一把什么才叫真正的无语。

史迪威是一个很纯粹的军人，他给自己的米国上司发电是这么评价自己在中国的上司的：“局势的细微变化可能引起重大的变动，可远在3000公里外司令官的命令却指导了各种各样的行动及准备工作，这样无法根据实际做出的许多命令在到达的时候显得异常愚蠢！”

显然，一名几乎没有在一线见过他的士兵却想贯彻自己‘爱兵如子’理念的统帅，注定

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