次开口道：“我之前问过方总一个问题，我说你会不会找那些互联网大厂投资，获取他们的资源。

他说不会，他说我们跟他们就是竞争者，是对手，伱见过有人找对手投资的？找他们投资，就是依附于人，势必要牺牲些东西，并不可取。

我也和方总同样的看法，那些占用了用户时间的互联网大厂，都是我们的竞争对手。”

这是将嫦娥科技对标的对手找到了，对手就是所有互联网厂商。

因为他们占用了用户时间。

之前整个公司是没有对标对手的，大家就在按方洪的想法按部就班的工作。

现场人目光慢慢的变的富有激情，有了工作方向，有了超越对手的目标，给他们的工作赋予了不一样的使命。

“以后在组织方面，也要调整为少汇报、少层级、多共享，把多余的时间用在提高工作效率上。”张一鸣套上笔套，示意自己的话讲完。

“如果多共享，是不是意味着技术也要共享？”谢欣提出异议。

“单纯的技术保密意义并不大，一种方法总有若干种实现路径，没有什么技术可以做到像可口可乐的配方一样保密，所以留住人才才是留住技术的根本，而不是对技术本身保密。”张一鸣坐回自己的位置。

“啪啪啪！”方洪带头鼓掌。

现场与会人员也跟着鼓掌，掌声还挺热烈。

这话说的真是太好了，技术总有过时的时候，你保密不共享就是故步自封，迟早会被外部淘汰。

只有让技术保持共享的状态，让人不断在你的基础上完善延伸，举一反三，才能一直保持竞争力。

看着这些人鼓掌，张一鸣稍微有些腼腆：“我不是说向外部共享，而是向内部共享，还是要做好保密的。

还有，我说的共享也不一定是共享技术，还有工作、生活，比如你在哪里旅游都可以共享出来，要保持一个相对和谐的氛围。”

“一鸣讲的很好，我来讲句。”

方洪起身，站在上首位置：“开放式的文化是有价值的，尽管风险同样存在，但这个风险是属于已经有预判的，嫦娥科技愿意为这个目标付出这个代价。

如果有一天证明这个做法是不对的，那我们也做好遭受损失的准备，把这种损失看作是我们管理层成熟、管理方法探索上的一次学费，有些东西的获得是必须交学费的。”

这话说的真到位，难怪别人能创业呢，这心胸谁能比的了。

完全不小家子气，始终站在一个高度看问题。这场会议让人对嫦娥科技有了一种归属感

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