划快速推进，这种亏损速度还会加快。

我预计接下来半年亏损额度，将达到两千万元以上。

不过还好，目前来看，我个人资金完全可以弥补这部分亏损。

亏损不可怕，因为亏的有价值，根据业绩增长数据判断，到九月份开学季时，整个吃了么的月营收将突破一个亿。

并长期保持高速发展，甚至可以乐观估计，到十一月份突破2亿，换句话说，吃了么将在创建的第一年，完成7亿以上的营收。

为了完成这个任务，我们计划亏损3500万元，并完成基层超两万人的团队建设……”

随着他的介绍，所有人都来了兴趣，这次他们在电脑上记录，李泽华没有拒绝。

因为这是吃了么最低战略目标，最高的数字他没说，如果顺利完成队伍建设，公司管理层普遍认为，做到十个亿将毫无压力。

以魔都大本营举例，除去推广团队和后勤人员，仅一线市场业务团队，就将扩充到三千人以上。

以饱和状态下每人每天70-130单取平均值，每天将完成约30万单规模，再加上同等数量的兼职学生，每天还能贡献约十万单。

固然有为其它地区培养人才的打算，蜂鸟快递也将分流一大部分人。

但人员可以通过签署合作协议，完成两家公司无缝对接，内部分流互相兼职，完成外卖快递订单。

再加上燕京和粤东，江浙沪三大市场同时发力，两万人仅仅是个保底数字，如果有充足资金和管理团队，招募三五万人都行。

因为兼职学生多的是，届时只按魔都地区，最大容量300%考虑全国，每天都是100多万订单，上千万营收。

当然，要做到这点还比较困难，因为商家电脑普及，网站建设，后勤调度，人员培养等各方面都需要时间。

“而2010年度，我们将在互联网推广，广告营销，团队建设，商家合作等各个方面稳步推进。

在综合考虑各方面竞争因素后，我们仍旧乐观认为，吃了么蜂鸟，将建立一支超过3万人的专业配送团队，预计完成36亿以上业绩目标。

为此，我们将开拓市内物流快递专送，代跑腿，帮买等新业务。

不再局限于餐饮服务本身，开辟多种服务模式，将客户基础扩展到各行各业。

当然，综合亏损将维持在10%以内……”

林文辉一边听，一边和林仁杰快速交流看法，两人都是具体了解过吃了么模式的。

现在听到这些数据后，更加确信一件事，吃了么模式有足

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