妥善解决。

却因为缺乏这种意识，或者没有这种思维，只能被动往上反馈，等待上级指示办事，相当于传声筒。

人数少还行，摊子铺开，各种事情多如牛毛，根本忙不过来。”

青云集团现在养成一种习惯，加班！

从上看，到他这个董事长，往下到每一个基层员工，都在疯狂内卷。

可事情，越来越多。

矛盾也在一点一点积攒。

说到底，都是李泽华本人的锅，因为上辈子，他管理多少时，下面也就60来人。

管理的销售团队以业绩为一切，确定目标干就完事了，哪怕轮到他组织培训，开会动员。

基本也就是就销售技巧，任务目标分析，模拟场景，总结经验来回几样折腾。

所以吃了么蜂鸟，上上下下都把自己当成拼命三郎，又正好处在行业上升期，只要肯努力就能赚到钱。

但受制于员工个人的学识，能力，见识先天不足，哪怕有平台可以大展拳脚。

短时间内，也不太可能有大的突破，管理团队和制度建设，任重道远。

简单一句话，执行力一流，管理拉胯，发现问题多，处理问题少，有矛盾习惯往上推。

执行命令简单粗暴，只图完成任务应付了事，绝大部分人基本不想事，从不会去考虑，为什么要这么做。

这么做有什么好处，我要怎样才能做得更好？

因为在他们看来，完全没必要啊！

有这个时间，不如多开几个客户，多送几个订单，赚到钱才是真的。

升职？

那不是应该的吗，公司发展这么快，不断开辟新市场，空出来的站长，大组长，小组长位置多的是。

毫不夸张的说一句，在过去的两三个月里，被提拔起来的基层管理，称职的没几个。

他们基本都是依靠个人业绩突围，而非管理才能。

这样就陷入一个怪圈，因为能力突出的被提拔，一线配送团队的平均效率在下降。

又因为管理跟不上，新员工得不到有效培训，效率再次下降。

李泽华就是有再大本事，他也没办法一个人兼顾上万人，事无巨细亲自处理。

那样只会让他疲于奔命，像个无头苍蝇一样什么都做不成。

好在，现在风投入场，他们的人脉该派上用场了。

张垒仔细翻看各类信息汇总，客观分析着，“企业的高速发展，掩盖了问题，延缓矛盾爆发的时间。

难怪你最近天天催着要人！

现在看，确实得尽

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