中国人带来了3000万英镑的营收。
这一块的增长率是50%。
上赛季仅仅只有2000万英镑。
另外还有比赛日的零售,从上赛季的2000万英镑提升到了2500万英镑。
比赛日零售算是增长幅度最小的区域。
主要的原因还在于,温布利球场的硬件限制住了营收的上限。
球迷服务部收到最多的投诉,就是比赛前后,温布利球场各种商铺、摊位、吧台的服务水平,尤其是接待水平太糟糕。
很多球迷想要买东西,甚至排队都买不到。
这就非常离谱了。
可没办法。
温布利球场是英足总兴建的,打从一开始,就没有进行非常专业的商业空间的策划。
但不管怎么说,本赛季超过1.5亿英镑的比赛日收入,就已经足够让所有球队都刮目相看。
“甚至就连英足总都屡次找我们探讨温布利球场的经营。”
亚当·克罗泽的神情充满着骄傲。
贝斯沃特中国人在他的操盘下,连续多年实现高速增长。
这其中,比赛日收入是重中之重。
当年,杨诚选择租赁温布利球场,为亚当·克罗泽和他的团队,打开了一个崭新的世界。
在夏晴的力推下,贝斯沃特中国人开始采用【净推荐值】作为球迷在主场观球体验的参考指标,并聘请了第三方机构进行了调研。
根据划分,0-6分为贬损者,7-8分为中立者,9-10分为推荐者。
贝斯沃特中国人的球迷净推荐值达到了7.6。
这在所有的英超,乃至欧洲球队里面,都是最高的。
亚当·克罗泽也引用了这一数据,认为主场球迷的忠诚度很高,满意度很好,但依旧还有非常大的提升空间。
这将是他下一步努力的方向。
但包厢的用户高达8.8,是英国众多球场里做得最好的。
这足以证明亚当·克罗泽在高端客户的运营上的成功。
不过,亚当·克罗泽也提到,目前温布利球场想要继续创收,无疑是很难了。
球场容量摆在那里,包厢也基本都租出去了,唯一还有点上涨空间的就是比赛日零售这一块,但需要进一步优化商业空间。
目前看,增长的力度不会太大。
比赛日收入就是这样,有上限,但很稳定。
只要巩固好基本盘,甚至都不会因为成绩的起伏而受到太大的波动。
就等于是旱涝保收。
亚当·克
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