身旁的库兹马回来了，他倒很大方，坐回椅子上后对陈放说道：“有备无患，总是对的。”

“是的，你这么帅，是该小心点。”陈放嘿嘿笑了下。

随着加斯金斯的退场，走上来的是nba球员发展部的主管魏德曼，她是前wnba球员，也是一名出色的管理者，在wnba生涯期间，她创立了斯坦福体育联盟和青年指导计划，进入nba联盟管理层前，也担任了民事部门担任律师，毕业于纽约大学法学院，博士学位。

她是现在rtp计划的主持官员，她首先祝贺了新秀完成了夏季联赛，这个联结nba最重要的环节，接着开始分享她对rtp的理解。

其中主要的内容就是关于球员自身发展计划的制定和仔细。

她提了核心三点，即场上技能提升、场下职能规划、社区社会责任担当。

“我们要清楚自己的弱点是什么，没有谁可以完全无暇，每一个超巨，都是在漫长的生涯中，修补自身缺陷，走向巅峰的。”

“投篮，运动，技战术等等的问题，都在等待我们去解决。这也是你们能在nba联盟生存的核心挑战，你们需要紧密的和球队的训练师，助教保持顺畅沟通，通过训练和休赛期，改变自己，提升自己。”

“有些新秀，可能不懂职能规划是什么，其实很简单，就是你对你自己在球队的定位是什么？”

魏德曼扫看了全场，她还在陈放脸上停留了片刻。

“我知道，每一个能进nba的人，都曾经是自己故事里的乔丹，但当你来到nba，往往就不同了。”

“季前赛训练营20人，常规赛是15+2个人双向合同，季后赛15人。”魏德曼清楚的报出每一个nba球队的名额人数后，对现在的一二轮新秀说道：“每一个人，一开始只有一个定位，或者说，一个定位会是你们留在球队的最大机会。”

“防守者，冲击者，护框者，得分手，硬解手，策应手，组织者。”

“可信赖的替补轮换能力，卓越的单一功能，会是你留在nba，继续赚钱的唯一资本。在座每一个人，都会是以上我说的某者。”

“放弃骄傲，坚持本心，保持斗志，以团队所需为己所需，以胜利之目的来贡献自身能力。”

“这是我对大家的忠告，不切实际的幻想会让你迅速远离nba，务实的审视自己的能力，发挥专长，填补球队短板，成为团队中不可或缺的一员，是每一个在场的新秀，必须要去做的职能规划。”（很多大学明星球员，都是在rtp阶段开始转型，选择

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